说及家族企业，那就离不开对“传承”的研究；说及中邦企业精神，则离不开对“更始”的深思。——序言

　　自蜕变盛开以还，中邦印刷包装行业显露出了许众民营企业，他们为财产的繁荣付出了艰巨的发愤，担任着邦家栋梁的紧张脚色，几十年来乘风破浪、砥砺前行，谱写了很众可歌可泣的繁荣故事。

　　动作中邦经济的紧张主体，家族企业吞没企业总量的一半，GDP进献领先60%。中邦的家族企业显露于上世纪90年代，许众一代企业家都到了必需“交棒”的时刻。

　　正在印刷包装行业，正在现在迈向高质料繁荣的时期，一批批企业家“后浪”亦正在承继父辈企业和精神财产的本原上，接连登上企业统制的舞台，为印刷包装创制业智能化、数字化赋能，以锐意进步的神情与敢做敢拚的精神，开展了一场场“闯出新六合”的接力赛。

　　中邦的创制业也正面对转型的挑衅，靠低附加值的产物打代价战、抢占市集的时代一去不复返。商业冲突、经济增速减缓、邦际地势动荡和疫情的影响更给民营企业的筹备增添了诸众变数。这些要素都大大抬高了“印二代们”交班的难度。

　　本次，咱们采访了天岑华威、浙江正润、浙江中科、淄博鹏宇祥、台州友晟等企业，他们中有留学归邦的印二代，也有邦内印刷专业院校结业的印三代，有刚入职不久的睹习生，也有曾经职责鲜有成效的统制者，咱们正在聆听他们故事的同时，亦慨叹颇众。

　　麦肯锡的一组统计数据足以注解传承的危急：环球家族企业的均匀寿命唯有24年，仅有约30%的家族企业能够传到第二代，不妨传到第三代者不够总量的13%。唯有5%的家族企业正在三代往后还不妨延续为股东创建代价。但，下面这家印包创制企业却胜利过渡到了第三代。

　　覆膜世家——天岑华威兴办于上个世纪90年代，从最初的淋膜机到预涂膜再到热刀覆膜，产物历经众次迭代，仅热刀覆膜就曾经繁荣到了十几代产物，现在年出卖额近3亿。

　　2008年，蒋元雷从父辈手上接过企业大旗，出任上海天岑机器有限公司总司理一职，并主办开拓和施行热刀覆膜机。与大大都“印二代”差异的是，蒋元雷自小就愚弄假期正在工场坐褥一线练习，从本领到售后再到出卖，他都干过，从此也倔强了企业繁荣的偏向和计谋。天岑华威热刀覆膜机已经推出，立时将企业的品牌带入了一个新的高度。

　　2021年，蒋元雷的大儿子蒋钧从北京印刷学院结业，正式进入家族企业。动作一名“印三代”，他本能够采选进入公司统制层，但他却直接去了坐褥一线。这两年，他从一名寻常的本领职员干起，先后历任车间组长、采购主管、财政专员等，目前的职务是本领工程师，职责艰苦但韧劲实足。他说必定要凭着我方的发愤，去取得行家的敬服。

　　“由于我从小即是正在厂里长大的，这里即是我的家。无论是对天岑华威这个品牌，仍然印刷包装这个行业，我都是注入了许众的情绪正在内中的。来日，天岑华威唯有将品牌做强，智力延续引颈中邦覆膜机市集。这也就请求咱们必需正在工艺及本领、品德及任事上要做得更好，智力具有更强的市集逐鹿力，以品德塑制品牌、以任事完整品牌。正在企业内部统制上，我十分赞许我父亲讲过的一句话，能者上智力将企业做大、做强。” 蒋钧坦言。

　　从与蒋钧的对话中，咱们能够激烈感想到他对天岑华威浓浓的热诚，这也许是留正在血液里的一份负担与情怀。

　　因此，家族企业要能经久不衰，必需具有某些中央的代价，比方正在接棒人的选培上，不是“用人唯亲”，而是“用人唯贤”。

　　据分析，现在天岑华威曾经拟订了一套完好的规章轨制，不单是项目创办须要董事会全体外决，并且以往许众没人管的小事现正在起初走流程回报。正如蒋钧所言，智能化、消息化是来日的繁荣趋向，企业也惟有抢先这个潮水，智力顺合时代的繁荣，并获得永久的逐鹿力和性命力。

　　山东淄博鹏宇祥包装印务兴办于2001年，是一家以口罩盒、手套盒等医药包装产物为特点，同时任事于本地装束、陶瓷等特点财产的包装印刷企业。

　　2001-2007年，鹏宇祥的主业务务偏向是外贸出口，产物订单众为咖啡杯、纸杯之类的彩盒彩箱。2008年金融垂危暴发后，鹏宇祥看准了机遇，马上调转偏向改做医用包装，不停做到现正在年产值近1.5亿元，鹏宇祥可谓是名副原本的市集“荣幸儿”！

　　动作一名有情怀的“印二代”，侯金宇一接办公司便认识到，企业若是要取得更大的打破，就必需对现有开发及坐褥线实行更新换代。唯有削减对人工的依赖，投资自愿化、智能化的开发智力取得来日更众繁荣机遇。

　　动作新的接棒人，侯金宇面对的不单是疫情带来的交易组织重组，再有企业内部开发与统制的升级换代，以符合新式样下行业繁荣的需求。

　　2020年11月起，鹏宇祥不断投资了两台高端8+1UV胶印机和7+1寻常/UV两用印刷机。2021年年尾，鹏宇祥又添购1台博斯特富龙III全自愿糊盒机，将整条坐褥线的智能化升级一切达成。接下来，鹏宇祥再有安顿添购2台博斯特开发。目前鹏宇祥的智能坐褥线已掩盖CTP制版、工业机械人、全自愿印刷机、博斯特高速糊盒机、智能仓储设备、智能检测等十众个范畴。

　　现在，鹏宇祥还正在实行智能统制软件方面的研发。“咱们遵照自己情景，量身打制了一套适合我方的ERP编制，以更好地助助企业达成数字化统制升级。”侯金宇添补道。

　　侯金宇坦言鹏宇祥的企业文明即是“品德取胜、细致任事”。而云云的文明，不单仅是为了打制百年品牌，更众的是一种立身立业之本，以及结实筹备的心态。

　　大概，任那里境之下，只消有企业精神存正在，就能劝导其不绝不断改进，走正在前景光芒的繁荣轨道上。

　　浙江正润机器有限公司兴办于1997年，是邦内最早开启包装开发工作的品牌，专业从事六合盖制盒开发和封面机开发的研发、策画、坐褥、出卖。

　　近年来，浙江正润被评为邦度高新本领企业、邦度常识产权上风企业、省级企业研发核心、温州市文雅单元、平阳县新时期文雅实习企业文明演示基地，是一家生长力十分明明的印机创制企业。

　　本年，浙江正润创始人蔡希富的儿子蔡泽浩，也是被工场员工看着长大的印二代。

　　据蔡希富讲述，他早从高一起初便一小我正在上海读邦际班，为出邦做计划了，仰仗其出色的贸易头脑，念书的时刻便起初创业，16岁的他月收入能盈余四五万，但由于蔡希富以为他现正在赚的都是小钱，忧愁由于把思思都进入到赢利里没思思念书于是禁止了他。紧接着便去到了英邦，正在英邦粹联担当着副主席的位置 ，每当学校有假期，勤学的他就会去工场里做学徒，分析一台开发每一个拼装工艺及流程。本年他刚从英邦留学结业回来，便即刻进入了公司起初入手下手统制和营销的职责。正本妄想延续读研深制的他之因此做这个肯定，是有着更深刻的思索和考量。

　　正在蔡泽浩看来：“我原本很早就正在厂里演习了，你们也明了我的父亲是本领出生 他正在本领这方面能够称的上是专家了 ，但正在市集营销和企业计划方面仍然很平常的，而我接下来要做的是若何正在我父亲曾经搭筑好的一个平台上更做的更大更强，将各项职责的流程统制得更标准、更尺度。而唯有更深刻、更全数地分析公司的文明和产物，智力更好地做好一个公司和品牌的运营统制。”

　　“蔡泽浩从小就斗劲独立，长大后社交才能也很好，贸易嗅觉和其他方面都还不错，也许是由于他很少与同龄人接触的情由吧。目前的合键职责是行政统制和外贸，生机能联络他所学的专业，从统制形式和筹备理念上为公司带来全新的改观，做到与时俱进。”蔡希富讲述道。

　　年青的蔡泽浩，简直也为公司的统制注入了不少“希奇”的事物。比方正在出卖团队的营销方法上，他就对若何正在抖音等新的平台上施行出规划策，并拍摄和测试了众种产物及局面浮现方法，收到了不少粉丝的体贴和流量加持。也对公司的计谋策画、贸易形式、运营监控等都实行了厘革。

　　末了他还说了一句让我回顾深远的话“劳心者治人，劳力者治于人，不要妄思用努力的体力去遁避脑力上的怠慢”这句话让我正在回去的途上思索了许久，也让我对蔡泽浩有了一个全新的分解和明白。

　　中科包装机器始创于2002年，现座落于平阳县万全镇，中科科技园区占地面积达十万平方米，集研发、策画、坐褥、出卖、任事为一体化的专业坐褥“全自愿六合盖纸盒成型开发”的企业。

　　同时，中科也是“纸质六合盒纸盒成型开发”行业尺度草拟单元，兴办以还公司产物更新迭代，陆续更始，正在“全自愿六合盖柔性创制开发”细分范畴不断众年市集占领率位居前茅，邦度工信部第四批邦度级“专精特新小伟人”，具有省级企业探究院、是邦度常识产权上风企业，邦度高新本领企业、等众项名誉称谓。产物获“邦度中心新产物项目”、“省级中心范畴首台（套）设备”，“温州名牌产物”等名誉并取得众项科技提高奖。

　　余新瑾动作一名“企二代”，入行算是斗劲久的了，曾经入职公司8年众时刻，他合键担负公司邦、外里市集运营及施行统制职责。

　　“刚进入公司的时刻，是很有压力的，由于新、老思法总有少少冲突，当企业闪现少少新的统制方法或者营销方法时，新一辈和老一辈之间老是会有少少思法不相似，这中心原本是有经过的，都须要时刻去消化和罗致。可是有压力才有动力，因此这么众年咱们也是正在渐变中去生长和改观。”余新瑾讲述道。

　　企二代广泛年青，这是属于他们的颜色，同时也肩负着比同龄人更众的负担与等待，各类新头脑与古板印机创制企业若何磨合，是既有挑衅、又充满了脾气特点的生长实习。

　　也许每个企业的脾气不相似、告成的方法也都不相似，但属于年青一代接棒人的经过却是相似的必修课。

　　上个世纪90年代初期，台州友晟压光覆膜厂（以下简称台州友晟）从家庭式小作坊起初起步，筚途蓝缕历尽艰难，飞速繁荣改变着的浙江台州途桥睹证了其30余载的春华秋实。

　　现在的台州友晟，已生长为本地有必定影响力的覆膜加工企业，具有规格齐备的覆膜开发（热刀、预涂膜等），可供应全方位的覆膜坐褥与任事。

　　他，潘峰，典范的“印二代”。2012年，潘峰从上海回到途桥，正式起初接办覆膜厂的职责，起初沿着父辈的斗争踪迹，走上台州友晟的本领更始之途。

　　“当时的思法很粗略，即是为了能让父母更轻松些，同时不妨把我方对品牌繁荣、统制的分解及外面行使于实质当中。”潘峰寻思道，“我父母当年是徒手发迹创业的，创业初期事事亲力亲为，不仅坐褥要管，质检要管，产物坐褥、出卖也都要管，就连员工的食宿都要亲身费心。因此正在我刚进入友晟时，父亲就频频请求我不行眼妙手低，要一步一个足迹。

　　潘峰大学学的并不是印刷专业，而是工商统制专业。正在接办友晟覆膜厂之后，关于若何提拔企业的中央逐鹿力，他和他父亲的思法出奇的相同：必必要引进进步的本领和开发。

　　“我父亲那一辈是肯忍苦的，正在他创立友晟之前，也做过其他行业，曾寰宇各地跑交易，自从创立这个厂之后就不停没有跳出过这个行业了，最起初发迹唯有2台机械，都是油胶机，那时是真正的家庭式小作坊，工场即是我方家的屋子，一步步繁荣到现在，咱们不停都是采选的天岑华威的覆膜机，一是质料有确保，第二是品牌影响力，售后任事也十分实时。”

　　关于行业来日的繁荣，潘峰仍然持乐观的立场。此前，潘峰和一个恩人投资的数码工场店曾经起初运营了，正如潘峰所说——我会苦守父辈的财产，但时期正在不绝改变，友晟也要不绝正在探究中前行......

　　这群正在环球化和互联网处境中生长起来的80、90后，有比父辈更出色的视野、常识系统和代价观。他们毫不是垮掉的“坑爹族”。他们更乐于均衡职责与生存，懂得享福人生。同时，他们遭受的质疑和挑衅也是父辈没有的，乃至是父辈无法领略到的。

　　欧洲与东南亚的很众家族企业历经众代交班，已有较成熟的机制，中邦度族企业则无太众履历可循，众靠摸着石头过河。若是传承不力，父辈辛吃力苦打拼的基业就可以付之东流。二代交班，已成为不成漠视的公家议题。

　　平常来说，家族对企业的行止总共有四种：一是企业内部传承，拒绝外来职员，这种形式很难破局；二是专业化的筹备，家族仅仅有全部权；三是企业上市，公司让与片面全部权，但具有较强的影响力，企业也能获得更宽广的繁荣；四是出售离场，正在财产层面上家族延续传承，可是会转行做其他投资。

　　印刷包装行业的家族企业繁荣阻拦合键正在于企业后续内部管理题目以及繁荣经过中的代际传承题目等，团体来看即为家族企业传承和改革题目。

　　若何胜利太甚，每个企业的做法都不太相似，比方天岑华威就属于典范的企业内部传承，浙江大源机器则偏向于专业化的筹备形式，炜冈股份则采选了上市……

　　广泛来看，“印二代、印三代”的常识面更为充分，更始概念更强，有冲劲，这都是他们的上风，可是动作企业家，他们须要作育起什么样的“气质”，这须要每个企业遵照自己的特征去深思和探究。

　　咱们正在采访经过中也发觉，关于交班者的作育，老一辈的创始人也起初有所调动，有些企业引导者直截了当强逼我方的孩子来交班，往后公司的统制一切倚赖职业司理人；但大片面的企业仍然蓄谋识地正在作育我方的孩子往企业的交易接近，正在他们看来亲情能够将财产维系得更久，企业也会繁荣得更永久。

　　正在作育交班者的方法中，有些企业会采选送孩子出邦历练，尽可以让他们具有环球的头脑和眼神之后再回来接收企业；有企业直接将孩子送入北京印刷学院、上海出书上等专科学院等邦内专业院校深制的；也有企业直接让孩子从下层干起，一步一步培养上来的……

　　另一方面，关于交班者自己而言，也闪现了少少差异的心态。比方，有极端喜好印刷包装行业，并下定定夺做出效果的交班者；也有创业退步、被逼无奈不得不回来承继家业的；再有的是直接拒绝的心态，纯净的不心爱这个行业……

　　一代统制者和二代、三代接棒人可以因为生长处境、研究方法等差异，从而导致交班经过中发作区别。事实，跟着经济的不绝繁荣，当今社会已然不是企业创业当年的处境，企业即日的繁荣可以性越发充分。

　　另一方面，二代正在优渥的经济声援中，众人都有海外金融类、筹备统制、印刷专业等训导通过，因此统制理念不免遭遇区别。因此，传承不单是企业的传承，更涉及到头脑的传承和对企业精神及文明的传承。

　　若何让企业实行今世化的转型，若何让企业用一套越发科学合理的统制方法实行统制，实质上这是许众企业正在交班的时刻面对的最大的题目。二代正在交班家族企业后，起首要面对的题目便是若何将外面所学利用至真枪实弹的贸易范畴内，如有退步也再寻常不外。

　　正在走访中，咱们听到的最众的一句话莫过于“带三年，助三年，看三年”，许众企业都将接棒人的作育期定于9年及以上，云云的中永恒战术也是为了确保二代交班后企业得以稳妥繁荣。

　　对任何一个家族企业来说，无论是传给直系支属，仍然传给职业司理人，除了交班者必需具备的德才兼备以外，内正在精神力和引导力也必不成少。

　　个中，内正在精神力合键外现正在对项目、对象的坚定不移、不达主意不放弃的精神所正在，并有着激烈的名誉感和责任感；引导力则外现正在其小我性格魅力至上，具有团队统制认识并擅长带兵兵戈。

　　可是，从“交班者”到一个“告成的企业家”，这中心的经过更为漫长，不单有传承、更有更始，因此接棒人须要不绝地自我提拔。

　　这关于每个企业来说并没有最优的固定形式，唯有正在探究中不绝寻找才是正解。许众交班者可以要等十几年。

　　因此，正在接棒人经受历练、创办企业今世统制轨制等方面，协会能够劝导民营企业早为之所地做好传承职责，用“百年企业靠文明”的理念，劝导民营企业正在加紧企业文明创办的同时，加强企业文明的传承。

　　同时，从提拔本质、更始认识和担当负担的角度，加紧对民营企业主第一代、第二代的训导与培训职责十分紧张。

　　综上所述，外部经济处境的改变虽然是影响交班者采选的因子，从二代的交班后企业计谋调度来看，数字化成为了他们的配合抓手。

　　是延续深化家族财产，仍然拓展海外市集，抑或者是再创业......时期正在授予挑衅的同时，也掷出了更众的商机。

　　但正在数字寰宇曾经极端拥堵、处处都是红海的即日，“印二代、印三代”们若何面临逐鹿、正在存量市集中寻找到新的机遇，可以是全部家族企业都必需直面的题目。