10月21日，中邦西电集团党委常委丁小林一行先后到西电电力编制、西电套管，划分就企业营业转型兴盛、政策经营落地，以及企业安然临蓐、质地工艺管控等题目发展专题调研。

　　丁小林划分听取了西电电力编制盘绕邦度“双碳”后台下新型电力编制设立需求，促进“十四五”政策兴盛经营和落地实行法子的境况报告，西电套管1-9月份首要筹划目标、岁暮估计杀青境况，及要点墟市、技能工艺、政策经营等境况的报告，并实地调研了西电套管创设产线。

　　丁小林指出，西电电力编制一要降低政策兴盛站位，解放思思，加疾营业升级转型，深化可支持集团工业兴盛的编制管理计划才具，加疾促进归纳能源营业增添行使，巩固企业中央比赛力。二要加大技能改进驱动兴盛，改进用人机制，优化技能人才军队和人才胀励机制，激勉技能职员改进生机，加疾科技收获工业化转化。三要踊跃探究项目配合新形式，激动海优势电等营业新兴盛，加疾变成新的墟市增加点。

　　丁小林夸大，西电套管一要巩固中央技能以及工艺商量。彻底管理影响我邦输变电要害组部件套管产物“卡脖子”困难，为加疾我邦输变电设立作出应有功勋。二要激动科技研发办事墟市需求。要严密联络墟市需求，合理立项，确保科研产物尽疾告竣工业化临蓐。三要巩固质地管制。深化工艺商量劳动，降低工艺稳固性，通过有用的工艺管控降低产物德地。四要加夸大查商量，做好企业“十四五”兴盛经营，合理工艺组织，特出数字化、收集化、智能化设立，为企业赓续高质地兴盛经营好目标，绘制好远景。五要做好安然临蓐劳动。巩固安然危机管控与危机预警，为企业赓续高质地兴盛供应固执保证。

　　集团政策兴盛部、科技管制部、办公室相合负担人，西电电力编制、西电套管班子成员参与调研。