（本报通信员杨树民）35岁的屈海青是潞安矿业集团公司漳村煤矿水电核心的管道工，职工宅眷们靠拢地称他为矿山“徐虎”，更有人友谊地送他“万用套管”的外号。

　　从1990年调到矿水电核心算起，屈海青正在管道维修工这个通常的岗亭上已走过14个寒暑，从学徒工滋长为“工夫大拿”，从通常维修工滋长为员、集团公司的劳动轨范。他了然，干管道维修工不会有什么惊天动地的动作，却和职工生存亲切闭联，平常搞好庇护，节减变乱爆发，一朝闪现挫折，要最速管束，把影响缩小正在最短功夫。

　　因为煤矿区域要求的束缚，地下管网计划不太科学，地沟和排水沟无法分散，正在狭隘的地沟中，夏季滋润闷热，冬天暖气熏人，有时还得把双脚浸正在污水里功课，钻地沟是管道维修工最苦的一份差事。屈海青有着众年的堆集，对全矿地下供热、供水、排水等种种管道知道于心，哪处易爆发梗阻，哪处易爆发爆裂，哪处需通常庇护，哪处需实时调换，他都能说得清了解楚，一朝有挫折，他老是领先下地沟。

　　屈海青所正在的生存一区管道班辖有30众栋居处楼，2100众住户，是全矿职工住户最众的生存区，另有职工食堂、俱乐部、应接所、只身公寓楼、托儿所、小学、矿病院、社区广场、谋划网点等群众举措。过去，职工对停水停气、下水管道窒碍、脏水冒溢不行实时管束偏睹很大。1996年职掌班长从此，他和他的管道班率先正在全矿“窗口”体系实行了办事应允制：24小时值班，全天候办事，水暖挫折随报随修。

　　一家管道爆发挫折，维修中不免要牵涉上下支配邻舍，都是装潢好的家，谁让你破墙打洞？碰到此种情形，屈海青老是用换位思虑的本领最终说服对方。但这事对他触动很大，题目固然处理了，终归仍然给人家变成必定的损害。为了畴昔庇护的简单，也为了维修时使职工家庭物业不受损害或少受损害，众年来，每逢新房分下来，他就主动往职工装潢的新家跑，向他们提正在管道处装能拆卸的营谋隔板的提倡，既装潢美丽，又不留后顾之虞。他把这种思法整顿后向矿上提倡，以圭表的情势让职工接收。

　　正在业内，房管部分把正在筑经过不让本人插手质料职掌、验收又走过场的移交新项目叫“交钥匙工程”，它埋下的质料隐患，直回收损的是企业和职工小我。屈海青不信这个邪，他闭怀新居处楼的成立，平常常挤空到工地看看，工程进入内安设后，更是常去检讨他们的原料和配件。一次他发明一经装好的阀门是一批伪劣产物，就刚强请求施工队调换，施工队为蒙混过闭请他用膳，被他拒绝，只好统共调换，背地里骂他是“一根筋”。分内的事谨小慎微，特地的事倾力而为。一次他到老工人王远琴家走访，发明他老伴患脑血栓，手脚未便，身边又常没有子息顾问，为白叟出门简单，他找来原料正在他家南阳台楼梯焊上扶手，还给刷好漆。正在矿上，人送他个“万用套管”的外号，说他是一个工夫众面手，又说他是一个乐于助人的人。只须谁有个铆铆焊焊、修修补补的事，有人就会说：找海青，他能给你办好。

　　这几年矿上实行内部墟市解决，每个实体单元行动内部墟市主体与上下单元都是墟市营业闭联，刹住了铺张浪掷之风，许众人都喊资金危机，屈海青指导的生存一区管道班却逛刃足够，不光接办的每个项目按质按量依时告竣，还为矿上撙节了一笔资金。